為什麼「給員工發只貓,離職還公司」,可以起到穩定團隊的作用

江湖問題:有人說「給每個員工發一隻貓,離職的話要退還貓給公司,可以起到穩定團隊的作用」,你怎麼看待這句話?大俠一句點評:「報告總部!咱喵星人已經打入人類職場圈了。」

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雖然「給每個員工發一隻貓,離職的話要退還貓給公司,可以起到穩定團隊的作用」這句話表面看來只是一個段子。

但從當下的職場人狀態和職場環境而言,從深層次角度來分析,其實也代表著一些現象。

我們先來解剖下這句話。

這句話裡面包含了兩層意思:1、貓;2、穩定團隊。

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貓和貓奴

為什麼越來越多的人願意成為一個貓奴?

已故的藝術家賈科梅蒂曾經說過這麼一句話:「火災中,在倫勃朗和一隻貓之間,我選擇拯救貓。」

他的這句話,即便到現在仍然引起無數貓奴的共鳴。

海明威曾經也說說:「一個人不會被打敗,但是可以被貓毀滅。」這裡的毀滅,指的是如海明威一樣的硬漢,也會被貓馴服。

根據史料,人類的養貓史有5300年。而到了網際網路年代,貓更是無處不在。

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在當今這個快節奏的職場生活狀態下,貓的那種與世隔絕的安靜狀態,看起來與快節奏格格不入,但卻是我們在繁忙的日常中最想擁有的。

於是,慵懶的貓就成了所有貓奴們的精神寄託,這種寄託延伸到文化中,生長出關於貓的動漫、貓主題咖啡館、貓主題雜貨店等等一系列經濟產業。

在網際網路的推動下,貓的貓奴就越來越被普及化。

而作為職場人,能夠養一隻或者多隻貓,下班回家后想盡一切辦法來逗主子,只為了讓主子能夠多看自己兩眼的樂趣,是很多人不能夠體會的。

但因為很多職場人每天都太忙,根本不敢養貓,所以如果公司能夠給每人發一隻貓,就解決了沒時間陪主子的問題。

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團隊的穩定性問題

人才流失、團隊穩定等問題,一直都是所有企業所困擾的。

培養人才的成本高,風險大,團隊磨合周期長,穩定性不高等,這些都是作為企業和管理者最為頭痛的問題。

有的企業用高薪來穩住團隊,比如像華為這樣的企業。有的企業用福利來穩定團隊。

不管用哪種方法,企業都在試圖通過「物質」條件來留住人才,穩住團隊。可最終又有幾個華為呢?

不是他們不知道用「文化」來留住人才更好,而是他們找不到自己企業能夠吸引人才的文化而已。

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而像「給一隻貓,離職要還給公司」這樣的舉措,其實就是在藉助「文化」和「人性」這樣的軟性東西來留住人才。

不排除會有很多人並不那麼喜歡貓,但是對於萌系的動物而言,倒也不至於討厭。

在這個問題上,其實核心不是「貓」,而是企業的「文化」。

當所有人對於企業的某種文化積極參與且擁護的時候,那麼這個企業在團隊穩定性這個方面就一定會比其他企業強。

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就「給一隻貓,離職就還給公司」這句話而言,我們可以看到很多有趣的現象。

1、這個企業的老闆很厲害

厲害在什麼地方呢?

首先,這個老闆很懂人性。

如果一個老闆不懂人性,那麼他就抓不住員工內心的訴求,那麼就不要談什麼團隊穩定性問題了。

其次,這個老闆也很親近。

能夠想出「給一隻貓」這樣辦法的老闆,我相信一定不是

食古不化的腐朽思想,而且一定是跟員工非常親近的人。

最後,這個老闆顯得很「殘忍」。

試想一下,當你進公司后,公司給你發了一隻貓。你每天傾注了大量的情感在這隻貓上,而貓也為了帶來了不少歡樂,幫你減小了很多工作壓力。

你跟這隻貓已經建立了非常密切的情感聯繫之後,如果有一天你辭職了,那麼你可能要考慮的不只是辭職後生活的問題,而是要考慮跟這隻貓離別的痛苦。

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光是想想就覺得殘忍,所以在遇到問題的時候,還是不要往辭職方面去想吧。

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2、員工更喜歡有人情味的工作氛圍

養貓本身是在家裡做的事情,但是如果能夠在公司也能養貓,就好像自己是在家裡工作一樣。

這種氛圍充滿了人情味,更能夠讓員工在工作的時候更放鬆。

沒靈感的時候,摸摸懷裡的貓咪。

坐久了太疲倦,伸個懶腰逗逗趴在辦公桌前的貓咪。

摸魚的時候,拿出手機給貓咪拍張照片。

這一切以貓咪為中心的動作,本身就是一种放松。

而這種氛圍下工作,相信大家就可以真的「把公司當成自己家」一般。

每個企業都在想要打造「輕鬆的工作氛圍」,但每個企業又在強調「要麼成功要麼死」的緊迫氣氛。

看似矛盾的兩種氛圍,不是不可以融合在一起,比如這個養貓的辦法。

也許對於很多人來說,公司的這種氛圍可能比下班回家后都要好很多呢。

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所以對於下班也無事可做的人來說,如果有這麼好的工作氛圍,我情願主動加班,只為了多陪陪主子。

或者說,為了讓主子多陪陪我。

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3、分心戰術、正能量傳播

當一個辦公室開始養貓了,你就會發現大家開始逐漸不再八卦了。

因為所有人一旦有點時間,都會想著去擼貓、吸貓放鬆一下。

實際上「辦公室八卦」的產生,都是因為大家想要聊點不關工作的事情放鬆一下子,結果聊著聊著就開始變成了八卦新聞。

有八卦,其實就容易產生矛盾,有矛盾就開始傳播負能量。

負能量一旦感染了真箇公司,團隊之間就開始產生隔閡,有隔閡的團隊,當然不穩定了。

所以,「給一隻貓」的舉措,關鍵還不是貓的問題,而是用這種辦法來分散大家注意力。

一個企業里,沒有負能量便是最好的正能量了。

特別是大家齊心協力為這些貓營造更好的環境、創造更多的樂趣時,團隊之間的凝聚力也在逐漸增強。

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而當這些貓咪做出讓人捧腹大笑的舉措時,那種開心的氛圍也會傳染到整個辦公室里。

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最後補充:其實「給每個員工發一隻貓,離職的話要退還貓給公司,可以起到穩定團隊的作用」這句話的本質不是貓,而是「文化」,以及這句話裡面所代表的職場現象。

不管怎麼說,如果我們公司老闆願意給一隻貓,我一定欣然接受。

不知道大家對於這種行為會有什麼看法呢?